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照明市场步入整合期 或最快明年下半年回温

类别:行业资讯 发布时间:2011-12-16

易特照明董事长冯俊曾将LED产业发展概括为五个阶段:喧嚣阶段,浮躁阶段,迷失阶段,然后走向危机并存阶段,到最后才会形成健康与繁荣的阶段。而从今年下半年开始,大家普遍感觉,LED产业正在由迷失阶段走向危机并存的阶段。
 
“现在是投入LED的最佳时期,也是抓住市场机遇的好时期”,贵阳市节能环保产业负责人对高工LED记者表示。LED产业经过几年的摸索,已经有了一定基础。虽然目前整个LED产业不景气,但是大家在放缓生产和应对危机时,反而可以促使企业汲取经验和教训,加速发展。
 
目前LED产业危机与机遇并存,“拐点何时来临”成为时下行业关注的热点。在这一轮洗牌中,有的企业走向倒闭,有些企业利润微薄、度日如年,然而也有些企业苦炼内功、布局谋划、寻求新的突破。

“整合资源,抱团发展,形成特色才能度过这一个寒冬”,一位业内人士一语道破危机并存阶段的生存法则。
 
市场何时回温
 
据记者了解,目前国内LED照明企业的营收主要来自两个市场,一是政府及商业工程,二是国外市场。由于受到接连不断的欧美债务危机影响,今年下半年,部分国内LED照明出口企业的订单额普遍下滑20-30%。
 
对于市场何时回温,记者在采访的过程中得到了近乎一致的看法。
 
阳光照明总经理官勇对高工LED记者表示,LED照明的拐点要取决于国际经济形势的变化。但是随着政府对LED照明的推动,明年下半年,市场可能会出现一个新拐点,LED照明的终端效应将会得到体现。
 
而深圳市晶蓝德灯饰有限公司董事长刘世全从LED产业供应链的角度分析,也得出了一个相同观点:市场拐点将在明年下半年出现。考虑到今年下半年LED照明增长缓慢,全年LED芯片价格将下跌五成左右,部分原计划扩大生产的LED芯片企业已经开始放缓投产。“生产能力降低,市场需求却在上升,明年下半年,市场将有望出现供应紧缩的局面。”
 
“市场调整有一个消化周期,技术也需要有一个稳定周期”,深圳市锐拓灯饰照明有限公司总经理助理周剑波从技术方面分析,LED严冬需有一年的时间。他表示,目前大量劣质产品充斥市场,导致整个市场很混乱。在这一轮洗牌中,会淘汰很多小企业,这对大企业而言,也是一个良机。
 
而对于市场普遍预计2012年底将出现拐点之说,深圳可立克科技股份有限公司高级副总裁肖谨则持相对谨慎的观点,她表示,由于目前市场还不规范,标准还没形成,技术也不稳定,因此市场还需要2-3年的调整期,预计2014年将出现新的拐点。
 

整合资源“渡难关”
 
在市场混乱的情形下,整合资源不失为应对危机的一剂良药。
 
深圳市半导体照明发展促进会会长陈靖对高工LED记者表示:“今年以来,部分国外LED照明企业也受到了较大影响,这无疑给中国LED照明产业带来了新的机遇。在新形势下,国内企业如果能够结合自身优势整合资源,抱团发展,才能熬过新的拐点。”
 
深圳市锐拓显示技术有限公司董事长石耀忠也有着同样的观点。他表示:“未来LED产业发展一定是走资源整合道路。只有整合产业资源才能扩大生产规模,降低成本,提高企业核心竞争力。”
 
据记者了解,近几年,不仅仅是国内一些大企业强强联手,台企和外企也在内地掀起一股并购和合资潮流,意图实现资源的横向和纵向整合。但同时这也加剧了国内市场的风险,以市场换技术的结合并未让内地企业掌握真正的核心技术,而外企却因此提高了对国内市场的渗透率。
 
另外,目前国内不少企业将资源整合错误理解为仅仅是扩大生产规模,布局产业链。这无疑也是行业发展的一大危险信号。
 
LED路灯企业为例,去年开始不少国内LED路灯企业转战室内照明,以寻求市场的另一个突破。南科集团董事长吴纬国向记者表达了自己的忧虑,继十城万盏之后,LED路灯技术虽然得到了较大提升,但是这一市场依然有很长的路要走。“室内照明的渠道营销方式与路灯不同,企业对户外照明投入了大量精力后,再转作室内照明无疑是舍本逐末。而且,目前LED室内照明竞争非常激烈,尽管市场需求还未真正释放,但价格战却已经提前打响。”
 
在没有人才和技术的情况下,盲目扩大规模,进行资源整合,无异于给企业未来的发展埋下“祸根”。资源整合并不等于什么都可以做,也不等于就有规模优势,资源整合应该建立在术业有专攻的基础上。盲目整合资源最终将因没有特色和缺乏核心技术而草草收场。
 
官勇坦言,现阶段LED企业最怕的就是什么都想做,大面积撒网。他表示:“如果企业要迎接新拐点,最重要的就是做专,以点带面。”对于中小企业而言,专注自己擅长的领域,结合现有的渠道和团队优势做专,做出特色,才能抓住机遇,不会被市场所淘汰。
 

上市不是唯一的“救命稻草”
 
2010年以来,国内LED行业掀起了一股上市热潮。据高工LED产业研究所(GLII)数据显示,仅2010年至今,以LED为主营业务成功IPO上市的企业就有11家之多。
 
据记者了解,不少LED企业正在排队等待上市,以储备足够的资金“过冬”。石耀忠对记者坦言,上市不是一了百了,关键还是要看企业是否有核心竞争力,上市之后能否保持稳定的利润增长率。
 
据相关机构的调查显示,仅2011年上半年,国内就有近四成的公司上市首日便跌破发行价。资金像魔术师手中的纸牌,来了又去,最后不知落入哪个口袋。一位上市公司总裁对记者感慨:“上市真的不是‘救命稻草’。”
 
根据最新的LED上市公司财报数据显示,三季度国内LED上市公司营业收入的平均增幅从上半年的27%降至20%;净利润增幅从上半年的40%降至23%。需要注意的是,有的公司虽然业绩看起来并不差,但利润很大一部分来自补贴。
 
目前国内LED照明产品同质化现象严重,几乎没有任何特色,也没有创新。为此,有专家呼吁,企业不要急于上市,关键是形成自己的核心竞争力,有一条清晰的产品路线和技术路线。
 
而上市对一家企业来说,首先,上市需要门槛,为准备上市花费的成本对企业本身就是一种压力。其次,上市需要信息透明,很多商业机密和专利技术可能面临泄密。此外,上市需要放开控股,企业可能会易主和恶意控股。最后,上市需要业绩,一旦表现不佳,企业信誉和品牌美誉度会遭受打击。上市需要太多条件,太多要求,不可否认,它会带来资本、管理方式和知名度的延伸效应,但并不能因此就将它视为企业做大的唯一途径。
 
另外一方面,由于LED行业给外界的整体感觉是质量不好,市场混乱。目前LED上市企业的股票也并不被二级市场投资者看好。一位证券业内人士向高工LED记者表示,现在已经不是LED企业上市的最佳时机。而随着证监会发审委以及金融证券机构对LED照明行业了解的逐步深入,企业上市门槛正在提高,困难也在加大。如果企业一味以上市为目的,而去扩充产能,拉长产品线,以达到提高企业营收的效果,这无疑会对企业的未来发展埋下隐患。
 
对于当下LED照明企业“挤上市独木桥”的非理性,更多业内人士坦言渠道布局才是当务之急。
 
下半年以来,随着流明与光效的提高,LED照明光源价格也随之下降。据高工LED产业研究院(GLII)数据统计,从2000-2010年的10年间,LED流明成本保持平均每年28%的速度下降,预计未来2-3年仍将保持25%的成本下降速度。
 
价格的下降必然加速产品的同质化竞争,如果企业寄望未来利润以及经营上的满意回报,竞争焦点将集中在同质化的产品里面找出一些区隔,做出一些有特色的产品,不管是品牌的经营还是渠道的经营,能有一些创新的点。与已经拥有强大流通渠道的家电和传统照明企业相比,LED企业决胜未来照明市场的重中之重仍然是渠道。
 
刘世全曾对高工LED记者表示,如果企业有钱,在市场拐点来临之前,可以规划2亿元资金在全国广泛布局,建立渠道,然后选择几家高品质的核心产品形成长久的战略合作关系,再选择二十到三十家中端品质的照明产品作为可选择产品。
 
在他看来,目前市场上主要有三种企业,一是生产型企业,一是渠道型企业,一是具有足够资金规模建设渠道的生产型企业。
 
而未来,具有核心产品和技术,强大渠道以及创新商业模式的企业才能在市场上胜出。
 

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